Más Allá de la Disrupción

Para estrategas y líderes que ya no creen en el mito de la "destrucción creativa". Si buscas crecer resolviendo problemas reales, sin aniquilar a la competencia ni generar crisis sociales, este es el mapa para construir tu legado y dejar una huella positiva en el mundo.

Habilidades:

Innovación estratégica, creación de mercados, crecimiento ético.

Nivel: Avanzado

Requisitos:

Nociones de estrategia empresarial. Liderazgo o gestión.

Renée Mauborgne

Renée Mauborgne es Distinguished Fellow y Profesora de Estrategia en INSEAD. También es Co-directora del Instituto de Estrategia del Océano Azul de INSEAD en Fontainebleau, Francia. Es coautora del bestseller de USA Today, Más Allá de la Disrupción, y del bestseller global con más de 4 millones de copias, La Estrategia del Océano Azul, reconocido como uno de los libros de estrategia más icónicos e impactantes jamás escritos.

En 2023, Mauborgne, junto con su colega Chan Kim, fue honrada como una de los cuatro pensadores líderes en los 100 años de publicación de Harvard Business Review por el impacto global de su extenso cuerpo de investigación e ideas. Y en 2019, fueron nombrados los pensadores de gestión más influyentes del mundo por Thinkers50. A la fecha, los materiales de enseñanza de la estrategia del océano azul han sido adoptados por casi 3,000 universidades en todo el mundo.

W. Chan Kim

W. Chan Kim es Profesor de Estrategia y Co-director del Instituto de Estrategia del Océano Azul de INSEAD en Fontainebleau, Francia. Es coautor del bestseller de USA Today, Más Allá de la Disrupción, y del bestseller global con más de 4 millones de copias, La Estrategia del Océano Azul, reconocido como uno de los libros de estrategia más icónicos e impactantes jamás escritos.

En 2023, Kim, junto con su colega Renée Mauborgne, fue honrado como uno de los cuatro pensadores líderes en los 100 años de publicación de Harvard Business Review por el impacto global de su extenso cuerpo de investigación e ideas. Y en 2019, fueron nombrados los pensadores de gestión más influyentes del mundo por Thinkers50. En 2022, Harvard Business Review también seleccionó La Estrategia del Océano Azul como uno de los artículos más influyentes e innovadores publicados en sus 100 años de historia.

Parte Uno: Creación No Disruptiva — Qué es y por qué importa

• Innovación y Crecimiento sin Disrupción
• El Impacto Económico y Social de la Creación No Disruptiva
• Las Cuatro Fuentes de Ventaja Empresarial
• La Creciente Importancia de la Creación No Disruptiva
• Los Tres Caminos hacia la Innovación y el Crecimiento Creadores de Mercado

Parte Dos: Cómo Realizar la Creación No Disruptiva

• Liderar con las Perspectivas Correctas
• Identificar una Oportunidad No Disruptiva
• Encontrar una Manera de Desbloquear la Oportunidad
• Realizar la Oportunidad
• Construir un Mundo Mejor Juntos

¿Necesito haber leído La Estrategia del Océano Azul? No. Se sostiene solo, aunque si ya lo leíste entenderás más rápido el salto que proponen los autores.

¿En qué se diferencia de La Estrategia del Océano Azul? Aquel enseña a crear mercados sin competir. Este va más allá: crear sin desplazar empresas ni empleos.

¿Qué es exactamente la creación no disruptiva? Crecer resolviendo problemas nuevos y abriendo mercados que no existían, sin destruir los que ya están ocupados.

¿Sirve para una pyme o solo para multinacionales? Sirve igual. Los ejemplos abarcan todos los sectores y el marco funciona en un negocio pequeño y en una corporación.

¿Aplica a un negocio digital? Sí. El enfoque es de estrategia, no de tecnología: aplica a productos digitales, servicios y suscripciones.

¿Funciona en B2B? Sí. Detectar problemas no resueltos funciona igual vendiendo a empresas que a consumidores finales.

¿Tiene sentido aplicarlo en América Latina? Sí. La región está llena de problemas sin resolver, que es justo la materia prima de este enfoque.

¿Es teoría o hay algo que pueda aplicar? Hay un marco práctico: cómo identificar la oportunidad, cómo desbloquearla y cómo ejecutarla.

¿Necesito base técnica o financiera? No. Basta con nociones de estrategia empresarial y algo de experiencia liderando o gestionando.

¿Cuánto tiempo toma leerlo? De dos a cuatro semanas si aplicas cada parte a tu propio negocio; bastante menos si solo buscas las ideas.

¿El libro dice que la disrupción está mal? No. Muestra cuándo disrumpir y cuándo no, y cómo ambos caminos se complementan en tu crecimiento.

¿Por qué confiar en estos autores? Kim y Mauborgne son profesores de INSEAD y en 2019 Thinkers50 los nombró los pensadores de gestión más influyentes.

¿Qué tan sólida es la investigación? Está construido sobre tres décadas de investigación de los autores, no sobre casos de moda del último año.

¿Sirve si trabajo en gobierno o en una organización social? Sí. Trata el crecimiento como fuerza para el bien y aborda su impacto económico y social.

¿Y si mi mercado ya está saturado de competidores? Ese es el punto de partida: dejar de pelear por ese mercado y crear uno nuevo al lado.

¿Es un libro denso o se lee fácil? Se lee con fluidez: ideas claras, ejemplos concretos y una secuencia lógica de la Parte Uno a la Parte Dos.

¿Sirve si innovo dentro de una empresa grande y no decido yo? Sí. Enseña a liderar con las perspectivas correctas y a bajar la resistencia interna que frena todo.